Eduardo Dávila Miura imparte charlas a directivos sobre la aplicación empresarial de los valores taurinos. Les enseña a gestionar el miedo y a lidiar con las circunstancias adversas imprevistas.

Dávila Miura Coaching de Valor | Empresarios con alma de torero

El diestro Eduardo Dávila Miura es quien ha liderado este movimiento de taurinización empresarial. Desde que se retiró de los ruedos, en 2006, imparte charlas a directivos de grandes empresas como Santander, BBVA, Deloitte, Nestlé, Osborne, Ontier, Tetra Pak y un largo etcétera. A través de su experiencia personal, les enseña a no sucumbir ante esa presión de la que hablaba Hemingway.

Decía Ignacio Sánchez Mejías -torero y promotor de la Generación del 27, entre otras muchas cosas- que "el mundo entero es una enorme plaza de toros donde el que no torea, embiste". El toro es el peligro, la adversidad. Lo impredecible que puede derribarnos. La tauromaquia enseña que rendirse no es una opción. La vergüenza torera lo impide. Entonces, ¿cómo se espanta la sensación de estar a punto de fracasar? "Hay que tener la conciencia tranquila. Cuando estás ilusionado con lo que haces y has dado todos los pasos preparativos que tenías que dar, tu conciencia está tranquila. Luego las cosas saldrán o no, pero estando preparado es más fácil que salgan bien", recalca Dávila, que dirige la empresa Bull Team, especializada en el natural coaching y en el team building.

"Hay algo que nos une a los toreros y a los empresarios: la presión por conseguir el éxito. El margen de error es cada vez más pequeño y hay que asumirlo. Eso nos tiene que servir para ser cada vez mejores profesionales y no atenazarnos""Eduardo Dávila Miura

"Hay que creer mucho en el día a día. Existen días que son clave, claro, pero para llegar como hay que llegar a ellos, todos los días hay que tomárselos con una importancia vital". Ésa es la fórmula taurina del éxito, exportable a la microeconomía. "Para tener aplomo en las citas importantes, hay que darlo todo siempre", enfatiza Dávila. Es una verdad que comparten los boinas negras de la Brigada Paracaidista: "Cuanto más sudor en tiempo de paz, menos sangre en tiempo de guerra".

"Aunque el miedo y la presión no se puedan evitar, ni en la plaza ni en la empresa, hay que pensar que sólo se vive una vez y hay que intentar hacer cosas importantes, retarnos cada día""Eduardo Dávila Miura

La aplicación empresarial de la actitud inasequible al desaliento del torero tiene múltiples ramificaciones. Por ejemplo, en el liderazgo: "Para ejercerlo hay que creérselo y hay que asumirlo. Hay que comprometerse a carta cabal". Para explicarlo, pone Dávila un ejemplo gráfico: "Una cosa es torear y otra muy distinta pegar pases". Pues bien: una cosa es ser directivo y otra muy distinta, dirigir.

Casi todos los empresarios consultados comparten una visión similar: lo que más quieren aprender de los toreros es la toma de decisiones bajo presión. "El empresario siempre se queda solo a la hora de tomar decisiones, aunque en el mundo del toro hay menos margen de error", apunta Antonio Catalán, presidente del grupo hotelero AC Hotels by Marriott y orgulloso padre del novillero Toñete. "Hay momentos en los que estás tremendamente solo y tienes que asumir que la responsabilidad es sólo tuya. La enseñanza del torero sirve para eso", ataja Dávila.

Dávila Miura en Las Ventas | 11 de junio de 2017

No sólo en España saltan al ruedo los empresarios. Dávila Miura ha dado conferencias a empresarios estadounidenses, portugueses, franceses, latinoamericanos y suizos. También se los ha llevado al campo, a aprender a torear. De Suiza vinieron a verle los directivos mundiales de Nespresso, que eligieron "este arte único" del toreo para "el entrenamiento de los líderes séniors", por varios motivos. Querían aprender a lidiar "con un oponente o competidor que te supera en tamaño y poder, convirtiendo sus fuerzas en debilidades". Pretendían, también, saber cómo "situarse voluntariamente en un riesgo calculado para obtener resultados superiores a lo normal, una cualidad que sólo muestran el verdadero torero y el emprendedor". Así lo reiteraron los responsables de la empresa en una carta de agradecimiento por todo lo aprendido.

Es una visión que comparten los directivos españoles. "Hay valores como la valentía que son muy específicos del mundo del toro, y de los que aprendemos para aplicarlos en nuestras profesiones", reconoce José Moya, presidente de Persán. También la resiliencia, como apunta Sergio Elizalde, director general de Hero. No en vano, una de las enseñanzas más provechosas de cuantas ofrece el sector taurino es la de "crecerse en el castigo". Es lo que hace el toro bravo en los momentos difíciles. Lo escribió Miguel Hernández: "Como el toro me crezco en el castigo".

La experiencia tensa del torero en las corridas le lleva siempre a delegar.

"Hay que identificar a quien lo hace mejor que tú, sin divismo, y darle relevancia. Hay que reconocer las flaquezas propias y dar importancia a los subordinados.""Eduardo Dávila Miura

¿Es recíproco el trasvase de conocimiento? "Totalmente", reconoce Dávila. "He aprendido mucho de los empresarios". Por ejemplo, una vez se reunió con un directivo del BBVA que le dijo: "El banco va bien, pero hay un mensaje que tiene que quedar claro: cuando las cosas van bien es por algo, y ése es el camino a repetir. Si las vuelves a hacer igual, volverán a salir bien". Esta visión impactó a Dávila. "Me levanté de esa reunión convencido de volver a torear".

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Los clientes opinan sobre Dávila Miura Coaching de Valor

"Ya tenia la suerte de conocer a Eduardo y puedo decir que enriquece cada momento en el que transmite su experiencia. El impacto emocional y la forma de trasladarlo al mundo empresarial, despierta la atención del profesional y logra que el asistente se identifique con él. Aporta sus herramientas de tal forma que resulta fácil adaptarlas a cada uno de los asistentes. En definitiva, es una de las formaciones mas emotivas y aplicables que una empresa puede contratar"

Emilio García Hernández
Area Manager Office Centro Nespresso

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